企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管控平臺充分利用新一代信息技術(shù)，整合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，注重風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警和實時感知，注重事故頻發(fā)，構(gòu)建軟硬件集成安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)控制、實時管理，提高現(xiàn)場控制效率，降低操作隨機性，降低事故可能性。
中央企業(yè)安全生產(chǎn)考核實施細則(國資發(fā)綜合〔2014〕107號)
事故隱患是指危險源失控或局部失控的表現(xiàn)，意味著事故可能性的提高和事故跡象的出現(xiàn)。隱患原則上需要立即行動，但需要認識到隱患是相對的，這是由隱患的危機程度和耐受性決定的。隱患治理不能一刀切，需要等級管理。管理相對標準化的概念是不同等級對應(yīng)不同的監(jiān)督管理措施。
班組安全建設(shè)?的實施對企業(yè)至關(guān)重要。只有團隊安全建設(shè)達到標準，企業(yè)安全工作才能穩(wěn)定，加強團隊安全建設(shè)是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。
全國各地企業(yè)都在積極開展雙重預(yù)防機制建設(shè)。很少有企業(yè)能把這項工作落實到位，“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在。最后，風(fēng)險分級控制獲得了一堆文件，雙重預(yù)防機制平臺建立了隱患數(shù)據(jù)庫。作者認為有四個原因。
企業(yè)應(yīng)建立隱患排查治理制度，逐漸建立并落實從主要負責(zé)人到每位從業(yè)人員的隱患排查治理和防控責(zé)任制。并按照有關(guān)規(guī)定組織開展隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，實行隱患閉環(huán)管理。
安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查?質(zhì)量如何規(guī)范與提升?許多公司會通過崗位自查，行為安全觀察等方式來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患。然而，一些一線員工長期從事同一工作，已經(jīng)養(yǎng)成了固定的工作習(xí)慣，對操作方式非常熟悉。同時，受制于知識水平不高、安全意識較差、排查隱患缺乏積極性等因素，使得在崗位安全隱患排查方面存在質(zhì)量不高的情況，“形式”比“實際效果”更受重視。
安全生產(chǎn)標準化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和整個管理過程的基本工作。通過創(chuàng)建和持續(xù)維護安全生產(chǎn)標準化，企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化，有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平具有重要意義。
目前，許多企業(yè)同時實施安全生產(chǎn)標準化和HSE管理系統(tǒng)。當兩個系統(tǒng)同時運行時，經(jīng)常會出現(xiàn)“兩張皮”的問題，這增加了管理成本，降低了管理效率。結(jié)合工作實踐，筆者探討了多系統(tǒng)運行中存在的問題，以及安全生產(chǎn)標準化和HSE系統(tǒng)集成的可能性。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人履職清單要點1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎罰標準;
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