安全生產(chǎn)管理需要一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”。安全生產(chǎn)的八個(gè)管理要素相當(dāng)于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中不同的物種。每個(gè)要素的運(yùn)行相當(dāng)于物種的內(nèi)部循環(huán)，八個(gè)要素之間的聯(lián)動(dòng)相當(dāng)于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的外部循環(huán)。如何才能兼顧內(nèi)外循環(huán)，形成健康可持續(xù)的“安全生態(tài)系統(tǒng)”?
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，特殊作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高，需要嚴(yán)格的管理與控制。傳統(tǒng)的作業(yè)許可和作業(yè)過程管理方式往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，操作繁瑣，效率低下。為了解決這一問題，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
企業(yè)要以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以“六個(gè)現(xiàn)代化”為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高事故防范能力，為企業(yè)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)管理的核心問題。如果這個(gè)問題沒有得到很好的解決，就很難保證生產(chǎn)安全。那么，如何解決呢?小編認(rèn)為，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)應(yīng)從五個(gè)方面入手
如今判斷一個(gè)企業(yè)的安全管理水平高不高，就看安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行得好不好，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行得好不好，就看“雙重預(yù)防機(jī)制”運(yùn)行得好不好，“雙重預(yù)防機(jī)制”就是安全生產(chǎn)工作的核心。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系是預(yù)防事故的重要措施之一。
企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對于保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。要抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，以下三個(gè)關(guān)鍵很重要：
對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和整改隱患，是遏制事故發(fā)生的有力保障。如何進(jìn)一步提高企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范水平，可以從以下兩個(gè)方面入手:
企業(yè)安全管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)綜合實(shí)力、營造企業(yè)社會(huì)環(huán)境等方面發(fā)揮著積極作用。因此，健全的安全管理體系、有效的管理手段和企業(yè)全體員工的安全意識(shí)是安全管理的有效保障，是企業(yè)良好經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)注重標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理模式，應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全事故的能力。
"雙重預(yù)防機(jī)制",是指以風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩種手段相結(jié)合的事故預(yù)防工作機(jī)制。通過構(gòu)建并持續(xù)運(yùn)行"雙重預(yù)防機(jī)制",可以做到"把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面"。構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移的重要舉措。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：
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