安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，是日常安全生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，也是“雙重預(yù)防”機(jī)制的重要前提。在日常的安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)怎樣才能做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)呢？

　　那么，企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因素有哪些呢？

　　1、人的因素：人的不安全行為

　　人的不安全行為存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

　?。?/span>1）造成安全裝置失效：拆除安全裝置；安全裝置堵塞、失去作用；調(diào)整錯(cuò)誤造成安全裝置失效。

　?。?/span>2）操作失誤，忽視安全、忽視警告：未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、痛點(diǎn)或泄露；忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)；供料或送料速度過快；

　?。?/span>3）使用不安全設(shè)備：臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施；使用無安全裝置的設(shè)備；

　?。?/span>4）手代替工具操作：用手代替工具、用手清除切屑；不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工。

　　（5）物體存放不當(dāng)：指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等

　?。?/span>6）起吊物下停留

　?。?/span>7）攀、坐不安全位置：如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤。

　?。?/span>8）機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢修工作：如加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等

　?。?/span>9）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所：冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞；接近漏料處（無安全設(shè)施）；采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)；未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油罐或井中；為未“敲幫問頂”便開始作業(yè)；調(diào)車場(chǎng)超速下車。

　?。?/span>10）有分散注意力行為

　　（11）不安全裝束：在有旋轉(zhuǎn)不見的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥服裝；操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套；

　?。?/span>12）未按要求佩戴防護(hù)用品用具：未戴護(hù)目鏡或面罩；未戴防護(hù)手套；未穿安全鞋；未戴安全帽；未戴呼吸護(hù)具；未佩戴安全帶；未戴安全帽等。

　?。?/span>13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤

　　2、物的因素：物的不安全狀態(tài)

　　按照物體的構(gòu)成，物的不安全狀態(tài)可以分為物理性危險(xiǎn)有害因素、化學(xué)性危險(xiǎn)有害因素和生物性危險(xiǎn)有害因素。

　　（1）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)燈裝置缺乏或有缺陷：無防護(hù)裝置、無保險(xiǎn)裝置、無報(bào)警裝置、無安全標(biāo)志、無護(hù)欄、絕緣不良、防護(hù)裝置調(diào)整不當(dāng)?shù)取?/span>

　　（2）勞動(dòng)防護(hù)用品用具缺乏或有缺陷：無個(gè)人防護(hù)用品、用具；所有的防護(hù)用品、用具不符合安全要求。

　?。?/span>3）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷：制動(dòng)裝置有缺陷、安全間距不夠、工件有毛刺、機(jī)械強(qiáng)度不夠、絕緣強(qiáng)度不夠等。

　?。?/span>4）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行

　　設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備失修、保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈。

　　3、環(huán)境因素：環(huán)境的缺陷

　　常見的環(huán)境缺陷有：照明不當(dāng)、通風(fēng)換氣差、工作場(chǎng)所堵塞、過量的噪聲、粉塵過大、自然因素等。

　?。?/span>1）照明不良

　　（2）通風(fēng)不良

　?。?/span>3）溫度、濕度不良、過量噪聲

　?。?/span>4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂、作業(yè)場(chǎng)所狹窄

　?。?/span>5）地面濕滑

　?。?/span>6）消防疏散不良

　　4、管理因素：管理的缺陷

　　我們經(jīng)常遇到的管理缺陷有：人員安排不當(dāng)、規(guī)章制度缺陷、教育培訓(xùn)不夠、安全投入不足。

　?。?/span>1）技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷

　?。?/span>2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠

　?。?/span>3）人員安排不當(dāng)、勞動(dòng)組織不合理

　?。?/span>4）沒有安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，或者不健全

　?。?/span>5）沒有事故防范和應(yīng)急措施或者不健全

　?。?/span>6）對(duì)事故隱患整改不力，安全投入不足

　　以上就是企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的一些因素，企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，可以從以上幾方面入手。當(dāng)然，以上列舉的不安全因素只是一小部分，在實(shí)際的生產(chǎn)中遇到的不安全因素要復(fù)雜得多。所以企業(yè)如果想從根本上做好安全生產(chǎn)管理工作的話，引入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常必要的。