在任何一家企業(yè)當中，安全都被擺放在首要的位置上。而在制造企業(yè)當中，安全重要性不言而喻。企業(yè)家想盡辦法都想要降低安全事故發(fā)生的概率，使自己的企業(yè)正常進行生產。那么，企業(yè)安全生產需要注意哪些呢？

　　1、制度管理

　　制度是管理的基礎，管理所采取的措施都是圍繞企業(yè)制度的規(guī)定所展開的。如果沒有相應的規(guī)章制度，那么采取的管理措施很難令人信服。因此，建立健全管理制度是必不可少的。

　　首先，生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產，工作人員必須要規(guī)范操作生產設備，不能違規(guī)操作，防止意外情況的發(fā)生。如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　其次，一些設備停止使用時應當切斷電源，切實做到做到人離關機，防止設備在無人看管期間發(fā)生意外情況。另外，定期安排專業(yè)人員對生產設備進行檢查，排查設備當中存在的問題。如果有問題要及時的解決，并對可能存在的安全隱患進行檢查。以此將安全事故扼殺在搖籃當中。

　　2、標準化生產

　　對于車間生產的各個崗位、工序，應當合理、科學的進行安排，從而構建標準化的生產模式與生產線。通過標準化的生產方式，車間的員工在自己的崗位上進行規(guī)范操縱，以此減少事故的發(fā)生。

　　在對企業(yè)的生產安全管理的當中，都是以預防為主，從制度、生產、管理等方面出發(fā)，排除一切的生產中存在的隱患，從而使生產正常進行。而當事故發(fā)生之后，應當快速的根據(jù)應急預案進行處理。

　　此外，自動化、智能化生產設備的使用，在一定程度上減少了對于人工的依賴。因此，人工作業(yè)的減少，機器設備根據(jù)程序進行做工，進一步加強了安全生產，減少了事故發(fā)生的概率。而且標準化的生產提高了生產效率和作業(yè)質量。

　　3、科學化管理

　　制造企業(yè)當中，不僅要從生產方面加強工作，從而進行安全生產。而且在管理當中也需要加強安全。通過應用生產管理軟件，系統(tǒng)可以對生產各個方面的信息數(shù)據(jù)實時抓取，并且同步到管理界面。

　　系統(tǒng)對信息數(shù)據(jù)的分析，不僅可以了解到生產的具體情況以及資源的配置。而且能夠對生產設備的性能和使用情況分析，提前排除故障發(fā)生的可能性。

　　此外，對生產進度的詳細了解和生產過程中資源的配置，可以做到科學調動、分配生產資源，合理的調整生產。

　　然而，隨著經濟和技術不斷發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)引進安全生產智能化管理平臺，同時，也提升了自己企業(yè)安全生產管理水平。那么，企業(yè)安全生產管理智能化平臺哪家比較好？

　　啟安智慧是一家集研發(fā)、SaaS、咨詢服務于一體的高新技術企業(yè)。公司以創(chuàng)新、合作、共享的發(fā)展理念，專注于企業(yè)安全生產風險管控的智能化、知識化、自主化等核心技術的研究與應用，以人工智能和大數(shù)據(jù)為支撐，為用戶提供安全生產領域數(shù)智化解決方案。

　　啟安智慧聯(lián)合應急管理部國家安全生產與科學工程研究院共同研發(fā)的企業(yè)安全生產數(shù)智化管理平臺，以風險辨識和隱患排查為主線，安全管理八大要素為抓手，是集數(shù)據(jù)采集、模型分析、智能診斷、科學管控、隱患閉環(huán)、自動績效考核等功能于一體的企業(yè)安全生產風險防控知識型智能軟件平臺，通過專業(yè)賦能安全管理人員，推動全員履職，提高企業(yè)安全管理的數(shù)字化、智能化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。

　　產品特點

　　1.動態(tài)風險數(shù)據(jù)支撐，知識圖譜靈活應用

　　多年安全生產工作沉淀和積累，形成行業(yè)風險字典，將安全知識靈活應用于各個功能模塊，持續(xù)的大數(shù)據(jù)知識收集、定期更新和推送企業(yè)相關知識。

　　2.內置權威專家經驗，大數(shù)據(jù)模型智能診斷

　　融合應急領域各行業(yè)權威專家的工作經驗，與國家安全科學與工程研究院共同研發(fā)行業(yè)、企業(yè)多維度數(shù)據(jù)計算模型，科學計算安全管理效能。

　　3.勾選完成核心工作，專業(yè)操作簡單便捷

　　結合企業(yè)安全管理實際情況，智能推送相關安全知識，勾選完成核心工作內容，降低安全管理難度，統(tǒng)一安全管理標準，規(guī)范化安全管理要素。

　　產品優(yōu)勢

　　1.智能化知識推送，輔助安全管理

　　多年安全生產工作沉淀和積累，形成靈活的安全知識圖譜，將安全知識智能應用于各個功能模塊，根據(jù)企業(yè)管理特點，定期更新和精準推送安全知識，輔助提升管理水平。

　　2.清單化工作內容，輕松履職盡責

　　根據(jù)管理層級匹配安全任務清單，解決管理“邊界不清，職責不明”的問題，明確各級崗位安全管理“干什么、怎么干”的具體事項，落實全員責任。

　　3.可視化工作流程，突出管控重點

　　利用大數(shù)據(jù)模型，可視化管理成果，關鍵工作及時提醒，重點任務智能推送；對于人工難于及時發(fā)現(xiàn)的異常，利用智能化、物聯(lián)網的技術手段做到及時發(fā)現(xiàn)、實時預警。

　　4.自動化考評機制，量化管理效能

　　結合企業(yè)日常管理，形成體系化、個性化的考核指標，將考核融入日常管理工作中，實時計算各層級安全管控指數(shù)，自動呈現(xiàn)安全管理績效。