“風險分級控制”和“隱患排查控制”的雙重預防機制是近年來政府有關部門新提出的重要安全理念。根據《新安全法》第三條規(guī)定，“安全生產工作的實施、行業(yè)安全管理、業(yè)務安全管理、生產經營安全管理”和第四十一條規(guī)定：“生產經營單位應當建立安全風險分級控制體系，并根據安全風險分級采取相應的控制措施。

　　施工單位、施工監(jiān)理企業(yè)和其他參與施工的企業(yè)屬于生產經營單位，履行安全生產的主要職責。建設單位應當會同施工、監(jiān)理企業(yè)和其他參與施工的企業(yè)，具體實施雙重預防機制的建設。雙重預防機制內容：（包括但不限于）安全風險識別與控制、事故隱患排查與控制、各企業(yè)分工、獎懲措施等。

　　雙重預防機制數字化系統(tǒng)解決方案，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，利用互聯網、移動技術等信息技術，構建施工企業(yè)雙重預防機制數字化系統(tǒng)，面向集團機關、集團區(qū)域指揮部、公司機關、項目部的風險分級控制和隱患排查治理實際業(yè)務場景和制度要求。全面推進集團公司安全風險分級控制和隱患排查治理雙重預防體系建立，推進安全生產管理門檻，把風險控制放在隱患面前，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　系統(tǒng)以施工現場風險識別為核心，為各級單位管理人員提供全面的信息授權，包括風險識別、對策措施、流程控制、操作控制、隱患排查、整改管理、風險銷售和安全通知。最后，根據實際的雙重控制管理，為各級管理人員提供統(tǒng)計分析，協(xié)助管理決策。風險清單、控制任務和隱患數字化，為各級用戶提供自動文檔報告生成功能，有效降低實際文案的工作強度。

　　安全隱患閉環(huán)管理

　　根據隱患的危險程度和整改難度，系統(tǒng)區(qū)分為重大安全隱患、一般安全隱患和一般問題；對重大安全隱患實行閉環(huán)管理：調查、布局、整改、監(jiān)督、驗收、銷售六項管理。通過網格化監(jiān)督管理，實現以安全隱患排查整改業(yè)務流程為主線，處理流程簡潔、清晰、快速、靈活，覆蓋各類安全隱患排查整改監(jiān)控體系；以調查整改過程為主線，快速調查和復查安全隱患；及時有效地跟蹤整改隱患排查整改信息，及時報告統(tǒng)計數據風險。企業(yè)實現安全。

　　動態(tài)風險分級控制

　　系統(tǒng)在工作組織、業(yè)務流程、應用工具、方法等方面整合了風險識別、分析、評估、應對等風險管理流程和內部控制管理流程。全面識別和評估施工現場的安全風險，確認安全風險等級，根據風險等級自動分級審核流通，匯總建立風險數據庫，形成“紅、橙、黃、藍”四色安全風險空間分布圖，輸出風險源清單和報表，建立統(tǒng)一標準的風險源檔案，方便管理人員隨時了解和查看。明確和鞏固綜合風險管理和內部控制的成熟經驗和知識庫

　　有效落地支撐雙重預防系統(tǒng)

　　通過數字化管理手段，使全體員工能夠識別崗位上存在的危險和有害因素，使員工掌握風險識別方法、風險分類原則和制定控制措施的要求。幫助各級集團公司管理機構有效防范和化解重大安全風險，方便高效地監(jiān)督安全防范和管理的相關要求，能夠嚴格有效地實施和實施。

　　強化企業(yè)全員安全生產責任

　　基于全體員工的崗位職責，全面加強企業(yè)全體員工的安全生產責任，以落實企業(yè)安全生產主體責任為有力起點。按照網格化管理機制，推進安全生產責任的縱向和橫向“雙向”傳遞，實現橫向到邊緣、縱向到底、責任到人，層層傳遞，壓實全體員工安全生產責任的落實。

　　提高動態(tài)準確決策的指揮水平

　　通過數字化管理手段，構建企業(yè)風險隱患排查智能控制大腦，準確分析管理情況，準確定位管理問題和責任，不斷提高安全決策和指揮管理水平，實現全員、全過程、全方位、全天候管理體系。

　　數字化系統(tǒng)的雙重預防機制幫助施工現場操作人員及時發(fā)現、報告和消除隱患，加強源頭治理，建立強烈的紅線意識和底線思維，堅決消除事故隱患，建立長效機制。幫助企業(yè)加強安全風險控制，大力提高安全風險控制的可預測性和針對性；加強項目過程安全管理，推進項目網格化管理、安全準入、安全披露等關鍵措施；繼續(xù)建立健全安全風險控制體系。