近十年，市場(chǎng)上企業(yè)之間的兼并、收購(gòu)、重組現(xiàn)象越來(lái)越頻繁；有些企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)模和戰(zhàn)略調(diào)整分化出許多分公司，還有些大型企業(yè)多元化發(fā)展衍生出了眾多子分公司，這些企業(yè)逐步形成了集團(tuán)型企業(yè)。

　　眾多集團(tuán)型企業(yè)在安全管理上都存在，一些共性的問(wèn)題和困惑，有些集團(tuán)型企業(yè)沒(méi)有設(shè)立安全管理部門(mén)，有些不知道從集團(tuán)層面安全管理該管些什么？該做些什么？更不知道安全管理如何來(lái)支撐集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)型企業(yè)安全管理的七項(xiàng)重點(diǎn)工作供剛成立或安全管理薄弱的集團(tuán)型企業(yè)參考

　　01確立安全管理理念或安全價(jià)值觀層面的原則

　　安全管理工作首先要有正確的理念來(lái)指導(dǎo)，有安全價(jià)值觀才能讓各級(jí)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不觸碰安全底線，結(jié)合新安全生產(chǎn)法要明確管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的安全原則。

　　02各級(jí)公司要成立安全委員會(huì)和設(shè)置安全管理部門(mén)

　　既要滿足安全法規(guī)的要求，也要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況配置專業(yè)的安全管理人員。各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期召開(kāi)安委會(huì)，商討安全管理措施，制定關(guān)鍵行動(dòng)項(xiàng)并落實(shí)到具體部門(mén)和責(zé)任人。另外，每年要對(duì)專職的安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全專業(yè)知識(shí)和管理技能。

　　03逐步建立和完善安全管理體系

　　要融合相關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求最終形成一套完善的集團(tuán)安全管理體系，使集團(tuán)上下的安全管理工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。如果是剛成立的集團(tuán)型企業(yè)，首先就是要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)及考核方式。

　　04制定安全評(píng)價(jià)體系管控重大風(fēng)險(xiǎn)單位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理

　　通過(guò)第三方或者內(nèi)部專家定期審核各級(jí)企業(yè)安全管理體系運(yùn)行情況，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置不同評(píng)價(jià)級(jí)別，可以更好地了解各級(jí)企業(yè)安全管理水平，同時(shí)還能激勵(lì)各級(jí)企業(yè)制定自己的安全管理目標(biāo)和措施。另外要對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的子分公司要加大管控力度，嚴(yán)防重大傷亡事故的發(fā)生。

　　05建立安全信息化平臺(tái)，使相關(guān)安全數(shù)據(jù)、信息、良好安全實(shí)踐、事故案例能夠在平臺(tái)上快速共享，同時(shí)還可使集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)的溝通更加暢通。平臺(tái)還要能起到線上培訓(xùn)的作用，賦能各級(jí)人員的安全能力的提升。

　　06成立內(nèi)部安全專家?guī)?，開(kāi)展互檢互查工作

　　許多集團(tuán)型企業(yè)總部的安全管理人員較少，沒(méi)有人手定期對(duì)旗下的公司進(jìn)行安全檢查或?qū)徍?，可以鼓?lì)各級(jí)子分公司在安全專業(yè)上有特長(zhǎng)的人員競(jìng)聘集團(tuán)公司內(nèi)部的安全專家，然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)使其掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，然后合理安排他們開(kāi)展互檢互查工作。這樣既可以解決人手不夠的問(wèn)題，同時(shí)互檢互查本身就是更實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)過(guò)程，而且他們之間還會(huì)相互借鑒，會(huì)把兄弟單位良好的安全實(shí)踐帶到自己企業(yè)去。

　　07找到有效的安全管理工具或，活動(dòng)并持續(xù)推行

　　從外部引進(jìn)或從優(yōu)秀的子分公司萃取出良好安全實(shí)踐的管理做法，并逐步在各級(jí)單位試點(diǎn)推行，然后要形成一套企業(yè)自己的安全管理工具并持續(xù)推行和改進(jìn)。

　　在今天安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷壯大。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺(tái)是由啟安智慧聯(lián)合國(guó)家安全科學(xué)與工程研究院共同研發(fā)的知識(shí)型專利產(chǎn)品。

　　平臺(tái)以安全生產(chǎn)法規(guī)為依據(jù)，雙重預(yù)防體系為核心，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理全要素，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)管控、安全檢查、安全培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)作業(yè)管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警等功能模塊。是輔助企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的智能化工具。

　　平臺(tái)基于源頭管控風(fēng)險(xiǎn)的理念，知識(shí)輔助管理，以智能化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)為始，勾選即可完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)，辨識(shí)完成自動(dòng)責(zé)任分工，結(jié)合企業(yè)日常安全管理工作，清單化安全責(zé)任體系，量化各層級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)全員履職，提高企業(yè)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、智能化。