“雙重預(yù)防機(jī)制”是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制和隱患排查治理。企業(yè)應(yīng)將安全控制管口向雙重預(yù)防機(jī)制層面移動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)鎖在籠子里，消除萌芽狀態(tài)下的隱患；通過安全控制門檻，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”的安全工作方針。

　　危險(xiǎn)源分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源是造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不安全因素和管理缺陷；在一定程度上，第一類危險(xiǎn)源是客觀存在的，所有具有明顯和潛在能量或危險(xiǎn)物質(zhì)都存在客觀風(fēng)險(xiǎn)。第二類危險(xiǎn)源是存在的現(xiàn)實(shí)隱患，是通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性實(shí)施安全控制的重點(diǎn)。隱患排查治理是治理和根治第二類危險(xiǎn)源，使第一類危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)、可控狀態(tài)和不觸發(fā)狀態(tài)。

　　隱患排查處理應(yīng)對(duì)人的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行排查處理，切斷事故導(dǎo)火索，盲目連接事故閥門，消除事故跡象，確保事故概率無限期接近零。

　　挖掘三尺，發(fā)現(xiàn)隱患：企業(yè)實(shí)施正常的隱患調(diào)查制度，只能發(fā)現(xiàn)隱患，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施、安全管理措施和安全教育措施進(jìn)行治理和預(yù)防，發(fā)現(xiàn)隱患是第一步，也是最關(guān)鍵的一步，挖掘三尺也應(yīng)發(fā)現(xiàn)隱患，隱患調(diào)查人員需要有識(shí)別隱患的眼光和相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，隱患調(diào)查人員需要有高度的責(zé)任感和認(rèn)真的態(tài)度，隱患調(diào)查小組需要做好早期規(guī)劃，編制隱患調(diào)查表，區(qū)分主次和重點(diǎn)，熟悉相應(yīng)的隱患調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；為了“表、標(biāo)桿”快速調(diào)查現(xiàn)場隱患，做好相應(yīng)的照片取證工作。

　　千方百計(jì)徹底治理隱患:隱患排查后，一定要千方百計(jì)、舉一反三地徹底治理類似隱患和類似隱患，采取有效措施和方法防止重復(fù)隱患；隱患治理要形成閉環(huán)控制模式，對(duì)隱患進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，對(duì)無治理、無治理的隱患追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任，包括但不限于勸誡、警告、處罰、調(diào)動(dòng)、停職、免職等。

　　持續(xù)改進(jìn)，提高排查治理質(zhì)量:隱患排查治理需要不斷提高自身質(zhì)量，總結(jié)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)和完善每次排查治理情況，不定期召開隱患排查治理總結(jié)研討會(huì)，總結(jié)分析隱患排查治理工作，利用統(tǒng)計(jì)工具探索隱患規(guī)律，根據(jù)隱患規(guī)律采取有針對(duì)性的治理措施；人的不安全行為要反復(fù)掌握，直到每個(gè)員工養(yǎng)成遵紀(jì)守法的安全行為習(xí)慣，加強(qiáng)工裝設(shè)備的日常維護(hù)、維護(hù)、更換和更新，防止疾病和逾期運(yùn)行，促進(jìn)預(yù)防性維護(hù)，使工裝設(shè)備的運(yùn)行始終處于良好狀態(tài)，充分識(shí)別作業(yè)環(huán)境中的不安全因素，采取有效措施防范，不斷排查安全工作中存在的缺陷和漏洞，及時(shí)改進(jìn)，不斷提高安全工作水平和等級(jí)。

　　盡職調(diào)查隱患：安全直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，安全生產(chǎn)責(zé)任制需要全員落實(shí)，全員查隱患，全員反違規(guī)，全員管安全；每個(gè)員工都要在安全工作中履行職責(zé)，全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，每個(gè)人都能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)人都能調(diào)查隱患，每個(gè)人都能逃避風(fēng)險(xiǎn)。

　　借助智慧，多維度隱患排查：企業(yè)可不定期邀請(qǐng)應(yīng)急管理部門組織相應(yīng)專家對(duì)安全工作進(jìn)行體檢，也可邀請(qǐng)安全技術(shù)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行隱患排查。通過借助智慧，企業(yè)可以從多個(gè)維度、多個(gè)角度提出更多的問題，發(fā)現(xiàn)更多的不足和差距，調(diào)查更多的隱患，發(fā)現(xiàn)更多的管理遺漏，為企業(yè)的安全改進(jìn)提供機(jī)會(huì)。