安全是人類生存和發(fā)展活動中永恒的主題，也是當今乃至人類社會關(guān)注的主要問題之一。企業(yè)要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，認識到安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障，是生產(chǎn)經(jīng)營中永恒探索的主題。只有明確安全生產(chǎn)管理的各個要素，調(diào)整各要素之間的關(guān)系，理清安全工作的思路，采取有針對性的措施，安全生產(chǎn)管理才能事半功倍，調(diào)動員工積極性，增強凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，給企業(yè)帶來直接間接的經(jīng)濟效益。

　　第一步，企業(yè)的發(fā)展首先離不開安全。企業(yè)首先要做的是制定企業(yè)的安全規(guī)章制度，細化安全責(zé)任。安全規(guī)章制度應(yīng)寫在容易發(fā)生安全事故的地方。

　　步驟二，制作企業(yè)安全責(zé)任書，讓各企業(yè)員工、各部門負責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)簽署企業(yè)安全責(zé)任書。

　　第三步，根據(jù)國家和地方政府的法律法規(guī)，制定一些適合自己公司、企業(yè)和工廠安全生產(chǎn)的標準體系，并標注操作流程體系和操作體系。

　　第四步:對于新進入公司、新進入工廠、新進入設(shè)備車間的工人和新員工，必須進行安全規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新的安全制度和新的安全設(shè)備。

　　第五步:建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)的團隊和安全監(jiān)督員，建立和完善企業(yè)和工廠的安全監(jiān)督機制和監(jiān)督管理運行機制。安全團隊必須付諸實踐，切實投入到企業(yè)和工廠的安全生產(chǎn)和安全管理中。

　　第六步:制定安全生產(chǎn)獎懲制度，增強員工和企業(yè)人員的安全意識，明確安全責(zé)任，鼓勵員工從事安全生產(chǎn)，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，時刻關(guān)注相關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)，致力于企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　企業(yè)尋求發(fā)展的內(nèi)在需求是建立和完善安全生產(chǎn)管理的自律和激勵機制；建立正確的指導(dǎo)思想和政策目標是做好安全生產(chǎn)的前提；建立合理有效的組織是實現(xiàn)目標的組織保障；完善安全規(guī)章制度是實施有效管理的依據(jù)；實施有力的安全監(jiān)督檢查是實施規(guī)章制度的保障；提高全體員工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；堅持設(shè)備的本質(zhì)安全是做好安全生產(chǎn)的基本途徑之一。