企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，但萬變不離其宗。抓住“預(yù)防”、“事中控制”、“事后學(xué)習(xí)”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以事半功倍。

　　一、“預(yù)防”是關(guān)鍵

　　讓員工處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，將事故管理改為事前管理，抓住事故的各種跡象，在關(guān)鍵時刻停止事故。控制可能發(fā)生事故的人、物、事、時間等因素，將靜態(tài)、被動、滯后的安全管理改為動態(tài)、主動、先進(jìn)的安全管理，將事故事后處理改為事前檢查。

　　1、分析操作風(fēng)險(xiǎn)。只有全面透徹的分析，才能制定有效的安全生產(chǎn)制度和措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、注重教育和培訓(xùn)。實(shí)施全員培訓(xùn)項(xiàng)目，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實(shí)際操作技能，建立堅(jiān)實(shí)的思想和能力防線。

　　3、全面落實(shí)安全責(zé)任。從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到各部門、各班組、各崗位操作人員，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，真正落實(shí)安全。

　　4、確保安全投資。提高員工安全素質(zhì)，完善安全管理措施，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、“事中控制”是核心

　　學(xué)會如何讓風(fēng)險(xiǎn)“說話”，讓風(fēng)險(xiǎn)一目了然，一旦有風(fēng)險(xiǎn)，員工就能知道如何提前處理。確保現(xiàn)場安全工作的可控性、可控性和可控性。當(dāng)任何工作失去監(jiān)督和控制時，往往會出現(xiàn)偏差、錯誤、漏洞和死角，造成意想不到的后果。

　　1、落實(shí)安全管理制度。建立和實(shí)施安全監(jiān)督臺賬、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲措施等一系列措施和制度，落實(shí)生產(chǎn)安全要求。

　　2、加強(qiáng)對“三違”的控制。加強(qiáng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，及時批評、糾正和嚴(yán)格處理各種違法違紀(jì)行為、麻痹僥幸行為和各種冒險(xiǎn)行為，使員工在安全良好的作業(yè)環(huán)境中工作。

　　3、加強(qiáng)隱患排查治理。及時處理檢查隱患，舉一反三，深入分析隱患原因，確保安全隱患及時徹底整改。

　　4、開展安全文化建設(shè)。形成“安全第一、員工生命安全第一”的價值取向，開展“安全示范崗位”、“安全模范”評價等活動，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量完善、操作行為規(guī)范、安全管理科學(xué)，確保企業(yè)本質(zhì)安全。

　　三、“事后學(xué)習(xí)”是保證

　　學(xué)習(xí)日常安全管理，掌握危險(xiǎn)作業(yè)、維護(hù)、外部施工、異常天氣、事故設(shè)備、各種報(bào)警信號六個事故環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)設(shè)施保護(hù)線，可以掌握技術(shù)防御技巧，減少事故的發(fā)生。

　　1、嚴(yán)格按照“四不放過”的原則查處事故，通過深入研究問題的過程和根源，從問題中吸取教訓(xùn)，根除“病情”。

　　2、建立健全應(yīng)急救援制度，實(shí)施演練制度，每年至少進(jìn)行一次綜合實(shí)踐演練，防止事故情況擴(kuò)大，減少事故損失和人員傷亡。

　　3、定期召開工作總結(jié)和安全分析會議，分析工作進(jìn)展和不安全現(xiàn)象。針對工作中存在的問題，集思廣益，采取積極有效的措施，不斷改進(jìn)。