對于任何企業(yè)來說，沒有安全，就沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。建立EHS管理體系是建立長期安全管理機制的最有效手段。良好的系統(tǒng)運行可以最大限度地減少事故的發(fā)生。

　　全體員工改變觀念，提高安全意識

　　從企業(yè)各級領導、專業(yè)職能部門負責人、分公司領導到車間團隊操作人員，開展多層次、多方向、全員系統(tǒng)的知識培訓。通過培訓，全體員工了解系統(tǒng)知識，全體員工參與系統(tǒng)工作，共同為安全生產(chǎn)而奮斗。可以說，系統(tǒng)的建立過程也是全體員工提高安全意識和技能的過程。要改變思想，接受這些新概念，就必須加強對廣大員工的宣傳教育。首先，準備相關管理系統(tǒng)的基本知識，分發(fā)給員工，不時在企業(yè)局域網(wǎng)上開發(fā)在線考試系統(tǒng)，要求全體員工通過在線考試學習和參與在線問答，加深對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的理解。其次，定期組織“EHS體驗交流會”，介紹系統(tǒng)運行的經(jīng)驗和成果，交流系統(tǒng)運行中遇到的問題，并提出改進建議。為進一步培養(yǎng)企業(yè)員工的EHS意識，提高環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的績效，要求各單位“最高領導”逐級培訓，二級單位領導親自授課宣傳。

　　識別危險源，消除安全環(huán)保隱患

　　傳統(tǒng)的安全管理模式依賴于“自上而下”、“行政指令”和“通過檢查促進整改”。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)“自下而上”、“全員參與”、“全程控制”、“預防”和“持續(xù)改進”突出了風險評估和控制。危險源識別是一個連續(xù)的過程，是系統(tǒng)工作的基礎。以危險源識別為系統(tǒng)建設和運行的核心，深入生產(chǎn)、運行、設備和崗位，深入基層，動員全體員工認真分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全風險，提高風險意識，提高警惕，自覺落實安全措施。

　　遵守法律法規(guī)，增強執(zhí)法意識

　　企業(yè)要建立環(huán)境、職業(yè)安全、健康的管理體系，必須向外界做出三個承諾，即遵紀守法、預防管理和持續(xù)改進。遵守法律法規(guī)不僅是管理體系持續(xù)運行的法律要求，也是促進各項工作科學化、規(guī)范化、提高管理水平的必然要求。動員有關職能部門收集國家和地方有關法律、法規(guī)和行業(yè)標準，根據(jù)法律、法規(guī)的要求，修訂完善各項管理制度、法規(guī)和操作程序，各負其責，協(xié)調(diào)行動，提高效率。通過法律法規(guī)的合規(guī)性評價，增強執(zhí)法意識。

　　完善管理體系，確保系統(tǒng)有效運行

　　系統(tǒng)化、標準化管理是管理體系的一個顯著特點。如何實現(xiàn)系統(tǒng)化、標準化管理，必須有嚴格可行的規(guī)章制度支持。規(guī)章制度必須始終以國家和地方法律、法規(guī)和標準為指導，及時獲取和更新，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動有法律依據(jù)，有證據(jù)可查，建立安全生產(chǎn)不斷改進的內(nèi)部機制。

　　管理體系涵蓋安全、環(huán)保和健康管理。同時，系統(tǒng)還強調(diào)領導的承諾和責任，強調(diào)員工的教育培訓和嚴格規(guī)范的考核，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?；赑DCA模型的科學框架，管理體系標準不斷發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中存在的問題，通過定期審查評估，積極采取措施，逐步完善管理體系。

　　做好EHS工作是企業(yè)履行社會責任、構建和諧社會的必然要求，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎。EHS的卓越表現(xiàn)是衡量企業(yè)績效的重要參數(shù)。在今后的工作中，只有不斷貫徹科學發(fā)展理念，堅持“以人為本”，根據(jù)安全發(fā)展理念的要求，以安全生產(chǎn)為基礎，引導基礎管理工作，始終突出風險控制和源頭控制，不斷建立長期的安全管理機制。