隱患排查治理一直是安全生產的永恒主題。隱患排查治理過程復雜、耗時、費力。說到隱患排查治理，許多安全從業(yè)者往往感到疲憊，無法系統(tǒng)地進行隱患排查治理。

　　對傳統(tǒng)隱患排查治理工作進行回顧，存在以下七個問題：

　　1、領導者沒有給予重視

　　領導者在安全工作中起著主導作用。如果領導者重視安全工作，安全工作的難度將變得簡單。如果領導者不重視隱患的調查和治理，資源短缺將影響隱患治理的效率和質量。因此，企業(yè)安全管理部門應與領導進行安全溝通，讓領導了解安全工作的痛點和難點，優(yōu)先考慮安全工作，贏得領導對安全工作的支持，重視隱患的調查和治理，達成安全工作的廣泛共識，確保企業(yè)進入安全保護F的快車道。

　　2、沒有發(fā)現重大隱患

　　重大事故隱患會造成人員傷亡。重大事故隱患必須通過安全技術措施、安全管理措施和安全教育措施進行清理，加強動態(tài)日常管理，防止重大事故隱患反彈或再次發(fā)生。制定相應的點檢和日常管理規(guī)定，落實相關人員的責任。如果在各種安全檢查中發(fā)現重大事故隱患，相關人員應根據安全管理制度進行評估。

　　3、治理嚴重滯后隱患

　　隱患排查后，隱患必須限期處理，形成“兩張照片、一張表格”的方式。只有當處理質量符合要求時，項目才能出售。逾期未處理的隱患，應當進行上市監(jiān)督，分析原因，采取措施，處理不得嚴重滯后。隱患處理應形成閉環(huán)。領導要重視這項工作，在處理過程中采取有效的安全措施，防止事故發(fā)生。

　　4、敷衍應對隱患的治理

　　隱患治理應符合標準和規(guī)范的基本要求，不得敷衍。任何形式的粗心、嚴謹和粗心都可能埋下新的隱患；世界遵循因果規(guī)律。如果你敷衍地處理隱患，事故遲早會來找你。如果你注意安全和安全，你也會注意到你。

　　5、缺乏隱患排查的痕跡

　　隱患調查必須留下相應的痕跡，包括圖片數據、視頻數據、登錄表、檢查記錄和“兩張照片和一張表格”。隱患調查不得無雪無痕消失；為了留下痕跡，避免管理風險，我們不能簡單地采取形式來操縱POOS。；隱患排查的初衷和使命不能偏離。隱患排查治理的主要目的是預防事故，向前移動控制事故的門戶，在萌芽狀態(tài)下消除隱患，切斷事故的導火索，在初始階段消除事故。

　　6、隱患排查抓小放大

　　隱患調查不能刻意把握小放大，列出了許多一般隱患，發(fā)現了重大事故隱患，但沒有提到。這種做法偏離了隱患調查的初衷。安全工作不能只報告好消息而不報告壞消息，也不能只選擇好消息而不清楚問題；專注于隱患調查是可以理解的。我們必須及時發(fā)現重大風險源的小隱患，發(fā)現重大風險和重大風險區(qū)域的隱患，迫切需要集中資源進行治理，防止事故發(fā)生。

　　7、沒有開始層級自查

　　各級應開展隱患排查治理工作。我們不能認為隱患排查治理是工廠部門、安全部門和領導的問題。從風險分類的角度來看，操作人員在崗位上的頻率最高，受傷的可能性最大。他們應該對自己的安全負責。這不能說。相反，他們應該采取行動，控制和調查隱患，將風險控制在可接受的水平，消除周圍的隱患，從而達到零事故的目的。