關(guān)注安全生產(chǎn)就是關(guān)注人們的思想工作。只有每個(gè)員工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除日常工作中的安全隱患，知道如何在發(fā)生安全事故時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，才能做好安全生產(chǎn)工作。把安全生產(chǎn)放在重要位置，樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)和隱患，牢牢把握安全生產(chǎn)底線，

　　為了真正實(shí)現(xiàn)安全管理體系與企業(yè)安全管理實(shí)踐的整合，必須實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)整合、輸入整合、輸出整合、持續(xù)改進(jìn)整合”四個(gè)基本點(diǎn)。

　　“系統(tǒng)整合”要求將安全管理要求納入各種管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)發(fā)展操作手冊。例如，設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施采購、選型、安裝、試運(yùn)行、日常維護(hù)、大修、定期檢查、停機(jī)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的安全管理要求。

　　“輸入集成”要求將各種安全管理風(fēng)險(xiǎn)識別、安全控制方案制定、培訓(xùn)披露、安全狀態(tài)確認(rèn)、操作審批等集成到生產(chǎn)計(jì)劃安排、專項(xiàng)評審、操作前檢查等環(huán)節(jié)。相關(guān)記錄應(yīng)隨操作流程有效轉(zhuǎn)移和傳遞。

　　“輸出整合”要求將日常檢查記錄、安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄和操作披露記錄集成到相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄中，并根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和傳輸。

　　持續(xù)改進(jìn)整合??要求對安全工作的有效性進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，對系統(tǒng)中安全管理要求的適應(yīng)性和可操作性進(jìn)行全面評價(jià)，輸入輸出的整合，以及過程管理中的細(xì)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追溯和不斷改進(jìn)。

　　只有加快角色轉(zhuǎn)換，才能實(shí)現(xiàn)“四個(gè)整合”。首先，原安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理體系的編制。業(yè)務(wù)部門自行制定并將安全管理體系轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將其整合到相關(guān)業(yè)務(wù)流程文件中。安全管理部門只負(fù)責(zé)編制綜合安全管理體系。

　　實(shí)施安全要求的主體應(yīng)當(dāng)由原安全部門組織實(shí)施，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X獨(dú)立實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全管理要求的基層部門，并接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。安全管理部門只負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全文化、專項(xiàng)整治等綜合要求。

　　安全檢查主體應(yīng)由原安全部門組織實(shí)施，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)域和責(zé)任領(lǐng)域的基層安全檢查主體。安全部門只負(fù)責(zé)綜合安全檢查，監(jiān)督檢查各基層部門的檢查績效，提高基層部門安全檢查的有效性，通過兩項(xiàng)檢查的“比較率”等指標(biāo)。有效地將基層部門成為本業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全管理體系的制定主體、實(shí)施主體、監(jiān)督檢查主體和持續(xù)改進(jìn)主體。

　　一、注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識

　　認(rèn)真研究習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、省委、省政府關(guān)于“八抓二十”安全生產(chǎn)的15項(xiàng)安全生產(chǎn)措施和創(chuàng)新措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了憂患意識，樹立了堅(jiān)實(shí)的底線思維。定期組織安全培訓(xùn)、安全考試和安全應(yīng)急演練，確保全體員工參與安全教育，熟悉安全知識，了解安全應(yīng)急，增強(qiáng)安全意識，

　　二、完善制度，建立健全安全體系

　　為確保安全生產(chǎn)工作有規(guī)可循，有規(guī)可循，有證據(jù)可查，制定了《安全管理?xiàng)l例》、消防安全管理?xiàng)l例、《動(dòng)火作業(yè)安全管理?xiàng)l例》、《經(jīng)營安全管理?xiàng)l例》等11項(xiàng)安全管理制度涵蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有工作的安全管理。同時(shí)，上述安全生產(chǎn)制度應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作要求定期修訂，確保公司安全生產(chǎn)制度的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性。

　　三、落實(shí)責(zé)任，明確安全監(jiān)督責(zé)任

　　責(zé)任是安全生產(chǎn)的“靈魂”，在安全生產(chǎn)中起著決定性和主導(dǎo)作用。九女峰公司按照“三管三必”，通過董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、員工五個(gè)層次落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、按照“誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，編制安全生產(chǎn)權(quán)利和責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的全覆蓋和安全生產(chǎn)責(zé)任的全過程追溯。

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，也是一項(xiàng)需要不懈努力的工作。以安全生產(chǎn)為生命線和底線，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造人人負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。