對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)和整改隱患，是遏制事故發(fā)生的有力保障。如何進一步提高企業(yè)安全風險防范水平，可以從以下兩個方面入手:

　　一是積極尋找各種隱患問題的存在點。

　　1. 安全管理組織不夠完善。

　　目前，企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構大多不完善，人員不到位，管理機構不完善。一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門只是空著名字，沒有實質性。上述一再強調(diào)，各基層項目部門必須設立專門的安全管理人員作為安全組織的保障，但由于人員配備、技術能力、質量水平等諸多原因，項目部門無法落實到位。一旦發(fā)生事故，將發(fā)現(xiàn)全職安全人員的重要作用。對于企業(yè)的安全工作，全職安全人員可以及時有效地發(fā)現(xiàn)疾病的根本原因，就像醫(yī)生看醫(yī)生一樣，

　　2.主要責任劃分不到位。

　　在一些企業(yè)中，經(jīng)營管理的主要負責人安全生產(chǎn)意識差，安全生產(chǎn)管理水平低，缺乏規(guī)范的安全設施和保護措施，沒有制定企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和規(guī)范，沒有制定必要的應急預防計劃，沒有進行正式的安全生產(chǎn)培訓和學習，沒有組織正常的安全生產(chǎn)檢查活動，沒有為員工提供行業(yè)標準的勞動防護設施和用品。安全生產(chǎn)是保障人民生命的前提和基礎。如果沒有做到所有這些最基本的安全保障，就沒有安全可談。

　　3、企業(yè)員工的安全意識參差不齊。

　　在一些事故中，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)事故的來源往往落在兩端，一個是事故發(fā)生者，另一個是事故經(jīng)理。事故發(fā)生者安全意識不足是主要原因，但根本問題是管理者管理不善。安全生產(chǎn)管理部門和人員的癱瘓和僥幸意識更為突出。他們最看重的是經(jīng)濟效益，利益大于一切。他們認為安全生產(chǎn)只是一項過程工作，安全責任觀念和意識薄弱，經(jīng)常冒險。近年來，生產(chǎn)中發(fā)生的事故大多是由于人員安全意識薄弱、安全管理不力造成的

　　二是要及時采取相應有效的措施，對問題進行整改落實。

　　1、加強安全教育培訓。

　　企業(yè)應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，確保從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員只有通過及時的培訓和教育，才能具備與企業(yè)從事的生產(chǎn)活動相對應的安全知識和管理能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。

　　2、要從基本的安全基礎環(huán)節(jié)入手。

　　安全貫穿于生產(chǎn)活動的各個方面。管理可以產(chǎn)生效益，安全也可以產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)需要多管齊下，警鐘響起。安全生產(chǎn)管理部門是整個企業(yè)管理體系的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理部門應在企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境中發(fā)揮中心支柱作用。在不斷變化的過程中，我們必須及時捕獲和反饋各種安全生產(chǎn)信息，并及時采取行動。依法建立健全各級安全生產(chǎn)機構，落實人員編制，確保安全生產(chǎn)工作的制度保障。人員是企業(yè)安全管理的實施點。只有不斷提高企業(yè)的安全意識

　　3、發(fā)現(xiàn)問題要及時整改落實。

　　我公司一再強調(diào)，為確保安全生產(chǎn)，應努力建設“零隱患”項目部。沒有一家企業(yè)能夠確保沒有問題，但發(fā)現(xiàn)問題并及時有效地進行整改和實施是避免事故發(fā)生的有效前提。只有確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能有效保證企業(yè)的經(jīng)濟和各項指標。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒話題。企業(yè)經(jīng)濟的有效改善和員工收入的穩(wěn)定增長離不開安全指標的有力保障。如果你想讓每個人都好，安全生產(chǎn)必須首先放在第一位。只有安全得到保證，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才能繼續(xù)。