實施企業(yè)安全風險分級管控，可以幫助企業(yè)摸清安全風險家底，堅持關(guān)口前移，超前辨識預判崗位、企業(yè)的安全風險，通過實施工程控制、安全管理、個體防護以及應急處置措施，有效防控各類安全風險，有效落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)把風險控制挺在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前的目標。

　　實施企業(yè)安全風險分級管控，需要企業(yè)內(nèi)部自上而下的總體領導和自下而上的意識提升。企業(yè)應當制定安全風險辨識、評估和分級控制管理制度，組織全體員工(從一線操作人員到最高管理者)全面、系統(tǒng)地辨識和評估所有危險有害因素，確定安全風險等級，制定安全措施，并根據(jù)固有風險級別，結(jié)合本單位機構(gòu)設置和管理層級情況，合理確定和落實管控措施責任主體的層級，結(jié)合自身可接受控制風險的實際，按照從嚴從高原則，定期評估控制風險，持續(xù)完善和落實安全措施。

　　首先，需要對企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境中的安全風險進行全面而深入的辨識和評估。這通常涉及到對設施、部位、場所、區(qū)域和作業(yè)活動的詳細檢查，以便識別出可能存在的各種安全風險。同時，還會利用專業(yè)的風險評價方法，如風險矩陣法(RP法)或作業(yè)條件危險性評價法(LEC法)等，對辨識出的風險進行準確的等級劃分。

　　其次，根據(jù)風險評估的結(jié)果，將風險劃分為不同的等級，如A、B、C和D四個等級，每個等級對應不同的風險程度和管控要求。A級代表重大風險，需要立即整改并嚴格管控;B級為較大風險，需要建立管控檔案并制定控制措施;C級為一般風險，由車間負責管控，公司安全管理部門監(jiān)督;D級為低風險，由班組負責管控，車間監(jiān)督。

　　接下來，針對每個等級的風險，制定相應的管控措施。這些措施可能包括技術(shù)改進、管理措施、人員培訓和應急預案等，以確保能夠有效地降低或消除風險。

　　同時，建立完善的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保所有員工都清楚自己的職責和操作規(guī)程，并能夠嚴格遵守。這有助于從制度上保證安全生產(chǎn)的順利進行。

　　此外，建立健全的安全監(jiān)測體系，對關(guān)鍵裝置和重點部位進行定期檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。這有助于確保生產(chǎn)過程中的安全風險始終處于可控狀態(tài)。

　　最后，還需要對風險實施動態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的變化和新的風險因素的出現(xiàn)，及時調(diào)整管控措施和策略，確保安全生產(chǎn)風險分級管控工作的持續(xù)有效。

　　總之，安全生產(chǎn)風險分級管控是一個系統(tǒng)而復雜的過程，它涉及到風險辨識、評估、等級劃分、管控措施制定、規(guī)章制度建立、安全監(jiān)測以及動態(tài)管理等多個方面。通過這一過程的實施，可以有效地降低生產(chǎn)過程中的安全風險，保障員工的人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。