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集團(tuán)型企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何做?關(guān)注五點(diǎn)助力集團(tuán)型企業(yè)安全生產(chǎn)

2024-04-23

  集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)過程、員工安全、環(huán)境保護(hù)等方面的關(guān)鍵任務(wù)。以下是一些關(guān)于如何做好集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議:大型集團(tuán)企業(yè)必須在組織治理和安全管理方面進(jìn)行科學(xué)的安全管理頂層設(shè)計(jì)。

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  1)作為一個(gè)大型集團(tuán),以下內(nèi)容包括集團(tuán)企業(yè)、多家三級(jí)企業(yè)甚至四級(jí)單位,管理難度大,對(duì)安全生產(chǎn)組織治理能力要求高。因此,從頂層設(shè)計(jì)的角度來看,必須明確集團(tuán)總部的職能定位和管理要點(diǎn),以及總部與下屬之間的職責(zé)界面等關(guān)鍵要素。有效和實(shí)施的過程是明確責(zé)任和實(shí)施責(zé)任的最佳方式。

  2)集團(tuán)下屬企業(yè)可能包括電子制造、汽車制造、運(yùn)輸、園區(qū)管理、工程建設(shè)、化工等多種業(yè)態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)差別很大。從集團(tuán)層面來看,重大風(fēng)險(xiǎn)是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。集團(tuán)管理層迫切需要識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)一重大風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法,實(shí)時(shí)觀察總部層面的重大風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

  3)由于業(yè)務(wù)形式的需要,集團(tuán)可能會(huì)導(dǎo)致承包商的復(fù)雜情況。承包商的管理水平直接影響集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理。從總部的角度來看,承包商必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。高風(fēng)險(xiǎn)承包商必須明確總部統(tǒng)一的進(jìn)出流程和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施與集團(tuán)下屬公司一致的能力建設(shè)和績(jī)效考核,這將大大減輕集團(tuán)的安全生產(chǎn)壓力。

  4)能力水平是制約安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵因素之一,尤其是管理者的安全生產(chǎn)能力。作為一家集團(tuán)企業(yè),為了在復(fù)雜的環(huán)境中保持可持續(xù)的安全生產(chǎn)性能,各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)能力必須通過系統(tǒng)和矩陣方法得到提高。作為集團(tuán)總部,我們將重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的能力,并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

  5)安全生產(chǎn)需要從控制思維向合作思維轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的控制思維下,嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)督大大提高了安全生產(chǎn)水平,普遍減少了安全生產(chǎn)事故。然而,我們也應(yīng)該看到,在這種思維模式下,安全生產(chǎn)管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)時(shí)期。只有改變才能帶來進(jìn)步。通過公平公正的數(shù)據(jù)解釋和反饋,讓集團(tuán)自上而下感受到合作共贏。每個(gè)人都全力以赴參與安全生產(chǎn),把安全問題作為自己的責(zé)任。因此,在合作模式下建立新的績(jī)效監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系,摒棄結(jié)果理論

  綜上所述,集團(tuán)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求企業(yè)制定和實(shí)施安全規(guī)章制度,加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育,實(shí)施安全檢查和隱患排查,加強(qiáng)應(yīng)急管理和處置能力,實(shí)施安全文化建設(shè)。只有這樣,我們才能有效地確保企業(yè)的安全生產(chǎn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

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