團隊是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織，正因為如此，各種設(shè)備事故和人身事故都與團隊成員有關(guān)。毫無疑問，做好企業(yè)班組安全管理是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作，安全教育是團隊管理的重要組成部分，也是班組安全生產(chǎn)的重要舉措。具體來說，我們需要做好以下幾點:

　　01必須樹立“安全第一”的思想

　　班組應(yīng)充分認識安全教育的重要性、緊迫性和艱巨性。要做好思想觀點的轉(zhuǎn)變，樹立“安全第一，生產(chǎn)第二，每個人都是安全員，每個人都是安全經(jīng)理”的理念，有效消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　02加強安全活動日管理，提高安全學習質(zhì)量

　　開展班組安全日活動是提高員工安全思想的有效途徑之一，也是開展安全教育的主課。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全和維護質(zhì)量密切相關(guān)。

　　因此，班組的安全活動要針對三個方面加大學習力度：

　　首先要聯(lián)系現(xiàn)場實際學習現(xiàn)場學習。〈簡報〉、〈通報〉，通過對事故的分析，我們可以談?wù)撟约旱慕?jīng)歷和存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常，并制定預(yù)防措施的能力。

　　第二，我們應(yīng)該在學習《安全規(guī)則》時戒掉教條。應(yīng)該說《安全規(guī)則》中的每一篇文章都有豐富的內(nèi)涵，在學習的時候要根據(jù)實際情況逐一講解，學以致用。

　　第三，學習安全知識要注意實踐能力的培養(yǎng)，讓全體員工學習各種現(xiàn)場急救方法、現(xiàn)場安全措施的設(shè)置方法和安全工具的使用方法，不斷提高自我保護能力。從而提高員工參與安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質(zhì)量的目的。

　　03明確安全責任理順關(guān)系，各負其責。

　　班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，也是完成團隊生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就決定了班長在管理生產(chǎn)的同時一定要管理好安全。班長是團隊生產(chǎn)的基本骨干和中堅力量，班長的工作實際上是由團隊成員保證的。這就形成了一個團隊，要有自己的責任，既要有班長的責任，也要有班員的責任。

　　如果每個人都有自己的責任，每個人都有自己的責任，團隊的安全基礎(chǔ)就會打牢，團隊的安全工作就會從根本上得到保障。在班組中層層落實安全生產(chǎn)責任制，是做好班組安全工作的重點，也是做好團隊安全工作的基礎(chǔ)。

　　04建立“流動安全員”，增強員工的安全責任感

　　在不同領(lǐng)域建立“移動安全員”是一種有效的安全教育方式，也可以大大減少團隊成員的習慣性違規(guī)行為。移動安全員每天輪換一次，負責監(jiān)督全體員工的工作。

　　在安全學習會上，流動安全員提出了過去一周發(fā)現(xiàn)的習慣性違規(guī)、違規(guī)等不安全現(xiàn)象，供大家分析總結(jié)，以吸引大家的注意力。這樣可以起到高帶低、相互促進、全員參與的作用，及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)境、危險行為等。，并在萌芽狀態(tài)下消除事故。

　　05課前課后充分利用安全教育將實現(xiàn)定期化。

　　班前班后是團隊管理的主要內(nèi)容之一。充分利用班前班后安全教育的監(jiān)督，有助于班組及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，提高團隊安全水平。

　　在“班前會議”上，在安排一天工作任務(wù)的同時，要向大家講解當天作業(yè)的安全注意事項、應(yīng)采取的安全措施、使用的安全設(shè)備等。，并提醒大家嚴格按照《安全規(guī)定》辦事，并對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)期，以便采取相應(yīng)的對策。

　　在“班組會議”中，我們應(yīng)該對一天的工作做一個必要的總結(jié)，分析每個人在工作中存在的一些問題，這樣每個人以后在處理同樣的問題時都可以避免類似的錯誤。

　　這樣，班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，將團隊安全教育融入到日常工作中，潛移默化地提高每個員工的安全意識和安全知識水平。

　　總之，只有建立良好的安全教育體系，團隊才能達到預(yù)期的安全學習活動效果，提高團隊防止設(shè)備事故和人身傷亡的能力，從而保證百日安全活動的順利開展。