為了深入貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)推進應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國和加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等重要指示批示精神，致力于推進新一代數(shù)字信息技術(shù)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理深度融合，以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力。專注于構(gòu)建“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”技術(shù)體系和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)提升安全生產(chǎn)風(fēng)險感知、監(jiān)測預(yù)警和響應(yīng)處置能力，排查化解潛在風(fēng)險，促進生產(chǎn)企業(yè)和監(jiān)管部門安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。然而，盡管政策文件層層發(fā)、安全管理日日抓、體系文件一大堆，我們?nèi)匀粺o法避免安全事故的發(fā)生，如最近發(fā)生的河南安陽廠房火災(zāi)事故和太原江陽化工廠爆炸事故。這些事故發(fā)生的原因有很多，如生產(chǎn)企業(yè)人員安全素質(zhì)低、生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險不清楚、紙質(zhì)表單混亂、生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取難、業(yè)務(wù)流程未打通、信息傳遞有屏障、責(zé)任管理不清晰、事故隱患不斷、安管人才不到位等問題。企業(yè)面臨的問題是：如何有效地管理安全生產(chǎn)？

　　應(yīng)急管理部提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”整體架構(gòu)設(shè)計，要求按照感知層、企業(yè)層、園區(qū)層、政府層“多層布局、三級聯(lián)動”的思路，推動企業(yè)、園區(qū)、行業(yè)、政府各主體多級協(xié)同、縱向貫通，覆蓋危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，實現(xiàn)全要素、全價值橫向一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們將積極響應(yīng)政府的呼吁，不斷完善我們的技術(shù)體系和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)提供全面、高效的安全生產(chǎn)管理服務(wù)，使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加安全、穩(wěn)健地發(fā)展。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點有哪些呢？

　　其實，制造企業(yè)面臨著組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價值鏈等方面的復(fù)雜性，這也給數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了許多挑戰(zhàn)。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是技術(shù)問題，更需要考慮到戰(zhàn)略和管理層面。

　　因此，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，制造企業(yè)需要深入分析需求和突破口，并建立清晰的路線圖。如果沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在應(yīng)用各種互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)時，“囫圇吞棗”地進行投資可能會導(dǎo)致收益微薄甚至自我傷害。

　　具體而言，制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到以下難題：

　　① 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性、緊迫性以及復(fù)雜性認識；他們往往只停留在部署常見IT系統(tǒng)上。然而，真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要由決策者引領(lǐng)自頂向下推進。

　?、?許多公司已經(jīng)使用了大量信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)孤島縱橫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等問題阻礙了推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　?、?很多企業(yè)重視產(chǎn)線自動化與少人操作而輕視設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集。盡管生產(chǎn)車間已經(jīng)實施可視化工作流程管理（VWPM），但由于基礎(chǔ)條件差異較大使得效果欠佳。

　?、?一些企業(yè)投資于推進數(shù)字化卻未能取得顯著成效, 這影響了其繼續(xù)開展該項計劃的信心。例如：雖然某些公司投資興建電商平臺, 但客戶還是被主流電商平臺所掌控, 自建平臺沒有達到預(yù)期效果.

　?、?制造行業(yè)內(nèi)存在著各個子行業(yè)之間巨大差異，并且處于產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的公司擁有獨特個性. 因此每家公司都需要根據(jù)自身情況找出適合其發(fā)展模式的突破口，并不能直接套用其他公司成功案例.

　?、?我國制造企業(yè)利潤率相對較低, 推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏足夠的投入資金。