安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查?質(zhì)量如何規(guī)范與提升?許多公司會(huì)通過(guò)崗位自查，行為安全觀察等方式來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。然而，一些一線員工長(zhǎng)期從事同一工作，已經(jīng)養(yǎng)成了固定的工作習(xí)慣，對(duì)操作方式非常熟悉。同時(shí)，受制于知識(shí)水平不高、安全意識(shí)較差、排查隱患缺乏積極性等因素，使得在崗位安全隱患排查方面存在質(zhì)量不高的情況，“形式”比“實(shí)際效果”更受重視。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和整個(gè)管理過(guò)程的基本工作。通過(guò)創(chuàng)建和持續(xù)維護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化，有效提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平具有重要意義。
目前，許多企業(yè)同時(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE管理系統(tǒng)。當(dāng)兩個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”的問(wèn)題，這增加了管理成本，降低了管理效率。結(jié)合工作實(shí)踐，筆者探討了多系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和HSE系統(tǒng)集成的可能性。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人履職清單要點(diǎn)1.建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到各部門(mén)、各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);
安全管理體系是一種理念，一種思維，一種解決問(wèn)題的方法，需要不斷的實(shí)踐和提煉。
經(jīng)常發(fā)生相關(guān)人員事故的工貿(mào)企業(yè)的安全管理應(yīng)該走向何方?由于工貿(mào)企業(yè)流程復(fù)雜、外包項(xiàng)目需求大、就業(yè)人數(shù)多，一直是很多水泥企業(yè)整體安全生產(chǎn)控制中難以形容的痛苦，對(duì)于相關(guān)單位和相關(guān)人員的安全管理來(lái)說(shuō)。
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