近年來,隨著信息技術的不斷發(fā)展,企業(yè)推進雙重預防機制數字化建設。尤其是在安全生產領域,雙重預防機制數字化建設已經成為不可或缺的一部分。為了進一步加強企業(yè)安全生產,推進雙重預防機制數字化建設,筑牢企業(yè)安全生產防線,已經成為當前急需解決的問題。

　　在數字化建設方面,我們可以采用先進的技術手段,例如云計算、人工智能、大數據等等,來實現(xiàn)企業(yè)生產環(huán)境的智能化管理和監(jiān)控,以及隱患的實時檢測和預警。同時,我們還可以建立完善的數據分析和應急響應機制,以應對各種突發(fā)事件和安全事故。 在實際操作中,我們需要充分考慮企業(yè)自身的情況和特點,制定符合企業(yè)實際情況的數字化安全生產方案。

　　同時,我們還需要把企業(yè)安全生產的數字化建設納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,并積極引導企業(yè)逐步實現(xiàn)數字化轉型。 總之,推進雙重預防機制數字化建設,筑牢企業(yè)安全生產防線,是當前企業(yè)安全生產工作的重要任務。只有通過數字化建設,才能更好地保障企業(yè)安全生產,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　實現(xiàn)企業(yè)安全生產數字化建設需要充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢，同時還需要有一支專業(yè)的團隊來支持和推進數字化建設。這個團隊應該具備豐富的技術實踐經驗和深厚的安全生產專業(yè)知識，能夠為企業(yè)提供全方位的數字化解決方案。

　　此外，數字化建設需要全員參與，必須要加強員工的安全意識和安全素養(yǎng)，使其成為數字化建設的積極參與者和推動者。最終，企業(yè)安全生產數字化建設的成功離不開政府的大力支持和監(jiān)管，只有政府與企業(yè)共同努力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產數字化建設的目標，為社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻。

　　開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，是企業(yè)做好安全管理工作合法合規(guī)的前提，是要斬斷危險從源頭(風險點)到末端(事故)的傳遞鏈條，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在后的“兩道防線”，是全面落實企業(yè)安全生產主體責任的基礎工作。

　　雙重預防機制的數智化，是對風險分級管控、隱患排查治理核心業(yè)務進行流程重構，本質上是通過新興數字技術減少信息成本、提高管理效率，推動企業(yè)雙重預防機制高效持續(xù)運行。

　　雙重預防機制數智化的具體目標是完成“一張圖”、“一清單”、“一臺帳”、“一平臺”的工作任務。

　　“一張圖”：即企業(yè)重點風險管控平面分布圖。包括企業(yè)風險管控平面分布圖，車間風險管控平面分布圖，崗位風險告知卡。一圖的主要內容，包括主要部位名稱、風險等級、主要防范措施、應急處置措施、易發(fā)生的事故類型、責任人等，并根據安全風險等級，分別以紅、橙、黃、藍四色標繪，并在顯著位置張貼告知。

　　“一清單”：即安全風險分級管控清單。“一清單”的內容，包括安全風險名稱、所在部門崗位、風險等級，具體的管控措施，具體責任部門及責任人等，并按照風險等級分級建檔。

　　“一臺賬”：即隱患排查治理工作臺賬。根據辨識出的不符合項，分類、評價并劃分安全風險等級，分析、預判可能的后果和影響因素，建立公司級、車間級、崗位級隱患排查治理工作臺賬，實施月排查（企業(yè)級）、周排查（車間級）、日排查（崗位級），建立隱患整改督辦驗收制度，明確排查、整改、驗收等環(huán)節(jié)的責任人員，建立全員、全崗位、全過程的隱患排查治理機制。

　　“一平臺”：即安全風險管控和事故隱患排查治理信息平臺。將風險辨識、分級管控、崗位排查、隱患排查治理納入企業(yè)安全管理數智化平臺，實現(xiàn)企業(yè)線上風險智能診斷與管控、隱患自查自報，企業(yè)管理層實時監(jiān)管風險隱患。