隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重安全生產(chǎn)管理，如何實現(xiàn)可視化管理成為了企業(yè)關注的焦點。可視化管理是指通過各種可視化手段，將企業(yè)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息以圖表、表格等形式呈現(xiàn)出來，以便于企業(yè)管理者對生產(chǎn)過程進行全方位的監(jiān)控和管理。

　　實現(xiàn)可視化管理需要建立一個完整的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息等進行采集、分析和處理，并將處理后的數(shù)據(jù)以可視化的方式呈現(xiàn)出來。這個系統(tǒng)需要具備高效、精準、可靠的特點，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。 其次，需要對采集到的數(shù)據(jù)進行分類、整理和分析，以便于企業(yè)管理者對生產(chǎn)過程進行全面的監(jiān)控和管理。對于不同的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以采用不同的可視化手段進行呈現(xiàn)，如折線圖、柱狀圖、雷達圖等等，以滿足不同管理者的需求。

　　建立一個安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析預警系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和預警。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)會自動發(fā)出報警信號，提醒企業(yè)管理者及時采取措施，避免事故的發(fā)生。 總之，實現(xiàn)可視化管理可以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的管理效率和準確性，降低事故的發(fā)生率，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)智化管理平臺——基于源頭管控風險的理念，知識輔助管理，以智能化風險辨識為始，勾選即可完成風險辨識和分級，辨識完成自動責任分工，結(jié)合企業(yè)日常安全管理工作，清單化安全責任體系，量化各層級考核標準，助力企業(yè)全員履職，提高企業(yè)安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、智能化。

　　智能化管控，企業(yè)事故“可預”、“可防”以國家法律法規(guī)為依據(jù)，以雙重預防體系為核心，涵蓋安全生產(chǎn)標準化管理要素。

　　01雙重預防體系：內(nèi)置符合企業(yè)現(xiàn)狀的風險辨識清單，勾勾選選完成風險辨識；隱患和風險管控措施一一對應，排查任務智能匹配到每個崗位。

　　02安全檢查：內(nèi)置各類安全檢查表庫，檢查不符合項直接轉(zhuǎn)為隱患，自動關聯(lián)安全檢查依據(jù)，檢查內(nèi)容有庫可選，檢查要素有據(jù)可依，檢查結(jié)果自動統(tǒng)計匯總。

　　03安全培訓：內(nèi)置培訓素材，解決培訓內(nèi)容缺乏問題；培訓課件配套考試題庫，培訓完成即可進行培訓效果檢驗，輕松完成培訓閉環(huán)。

　　04作業(yè)安全：內(nèi)置作業(yè)流程管理，作業(yè)合規(guī)合法的同時，根據(jù)企業(yè)實際情況靈活配置作業(yè)審批流程。

　　05監(jiān)測預警：以物聯(lián)終端為載體，將生產(chǎn)流程、作業(yè)安全、視頻監(jiān)控、訪客管理、周界報警、消防用電等子系統(tǒng)融合集成，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)綜合智能化管理的可視化呈現(xiàn)。